PROJECT MANAGEMENT
項目管理簡介 ——
公司的項目管理，特指建設工程的項目管理，是指項目管理組織（公司），受業主方委托，對工程建設全過程，或分階段進行專業化管理和服務的活動，以實現項目干系人的項目目標。
項目建設工程全過程，指從項目開始至項目完成的整個項目生命周期，包含項目啟動、項目計劃、項目實施、項目控制、項目收尾五個階段。
項目管理和服務，指受托人利用項目管理知識和技術知識，整合項目資源，為項目的全生命周期提供所必須項目管理和技術服務及增值服務，包含項目的集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、信息溝通管理、采購供應管理、風險管理九大管理和服務。
項目管理的目標，是通過項目管理和專業的服務，達成項目的多、快、好、省，實現項目發起人、投資人、客戶、團隊成員及供應商等項目干系人的利益目標。
項目管理服務，是建設項目全過程咨詢工作核心內容，是通過對招標、造價、工程監理等技術在項目建造過程中的集成應用，實現對建設工程質量、安全和成本控制等方面的有效監督和管理，是技術和管理的有效的融合。
2021年6月，國務院發布“證照分離”改革全面實施，為招監造一體化的新工程咨詢打開了閘門，為新型業主側項目管理企業發展提供了沃土。
目前工程咨詢行業的轉型升級勢在必行，全過程工程咨詢將成為行業未來發展方向，通過整合行業資源與人才，形成資源聯合、企業聯合、業務聯合、人才聯合，集成管理，以達到節約社會資源，提升項目價值，為投資人及業主提供增值服務的目的。
目前公司從組織架構，制度建設、資源的掌控、業務技術和項目管理知識、人員的儲備等方面，已具備了承接項目管理的能力和條件，公司正在站在一個新的起點，緊跟市場步伐，笑迎八方來客，期待為業主提供真誠的服務，為社會和國家履行更多的社會責任。